木工机械企业生产车间的管理关乎到整个企业的生死存亡，这样的结论一点也不夸大，车间的管理师以生产为中心的企业管理模式，是木工机械企业内部执行生产任务的单位，一般不需要不需要对外发生联系，属于企业的内向型管理，这里的内向型管理在企业当中又属于中层管理，凌驾于班组管理又棣属于企业管理层。木工机械车间的管理又具有一定的独立性，在加到生产计划和工厂指令以后，车间管理要全盘考虑生产中所需要的人、物、机条件，把这些有机的结合起来，并组织生产。均上，车间的管理可归纳为设备管理、物料管理、人员管理。
设备管理
机械设备室木工机械企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保障，加强设备管理，合理利用车间的现有设备，使现有设备发挥其最大的工作效能，这个工作在车间管理中是相当重要的。我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率，将会降低产品成本和增加设备使用寿命，要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作，也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。根据设备维护的复杂性可对每台木工机械设备定制专属的“设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候，必须有机器设备运行情况的交接记录，一旦发现机器设备运行异常便可及时报告、及时维护。 加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产设备始终保持良好的工作状态；建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。
物料管理
物料管理是安全生产中的基本因素，如何根据生产合理调配物料需要从整体纵观的考虑整个生产，因此车间管理者对于物料管理要有大局意识，而且必须保证每一位参与物料管理的人员合理协调，做到物尽其用，杜绝铺张浪费，另外，负责日常物料管理的人员必须对物料的化学、物理性能有一定了解，车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养员工认真、仔细的工作作风。
人员管理
所谓造物先造人，人员管理可以说是木工机械车间的管理核心，作业人员的管理可分为作业分工管理、人员思想建设、培训工作。
加强车间管理可从加强班组建设入手，提高班组长的素质以及管理水平对整个车间的运作起到关键性的作用。班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点。
车间管理当中，员工思想建设是一项非常重要的系统工作，企业应该认真对待并且锲而不舍的做，因为员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，培养员工与企业的共存感，首先公司传达的理念及企业文化就必须执行到位，而非一纸空文，员工的归属感等同于企业希望顾客有良好的忠诚度同样重要。对产品质量重要性的灌输直接关系到产品的成败，针对现今设备在质量上所存在的不足及客户的要求，车间管理者或班组人员可以调动员工的积极性，让员工积极的配合从设备、操作、工艺上寻找原因，并订立奖励计划，相信这对于提升产品是有必然的帮助的。
作为木工机械车间管理者，对员工的培训工作应制定详尽的培训计划，这是一项必须落实的工作，持之以恒，会发现这对当中对整个企业的管理起到非常关键的作用，其中培训计划科包含安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训等等。
综上所述，木工机械车间的管理需要把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。加强企业人员综合管理及技能，均衡生产，是人、财、物得到有效的运转，才能给企业带来最优的经济效益。
